{"id":1092,"date":"2018-03-26T13:23:08","date_gmt":"2018-03-26T11:23:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.euriker.com\/?page_id=1092"},"modified":"2018-04-17T14:16:52","modified_gmt":"2018-04-17T14:16:52","slug":"home-page","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.euroiker.com\/en\/","title":{"rendered":"Home Page"},"content":{"rendered":"<p>\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/menu-1.png\" alt=\"menu\" itemprop=\"image\" height=\"48\" width=\"48\"  \/><\/p>\n<nav id=\"main-wrapper\">\n        <img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/close.jpg\" alt=\"close\" id=\"close-img\"><\/p>\n<h1>Euriker<\/h1>\n<ol id=\"menu\">\n<li><a href=\"#que-hacemos-column\">Qu\u00e9 hacemos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#servicios-column\">Servicios<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quienes-column\">Quienes somos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#contact\">Contacto<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<ul id=\"menu-social\">\n<li><a href=\"https:\/\/twitter.com\/euriker_pa\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/twitter-grey.png\"><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/andoni-hidalgo-99a8937\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/linkedin-grey.png\"><\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/nav>\n<p>\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/03\/01.png\" alt=\"01\" itemprop=\"image\" height=\"592\" width=\"629\"  \/><\/p>\n<h2>\n\t\t\/ WHAT WE DO<br \/>\n\t<\/h2>\n<h3>\n\t\tPOSICIONAMIENTO EUROPEO DE EMPRESAS Y ENTIDADES VASCAS<br \/>\n\t<\/h3>\n<h3>\n\t<\/h3>\n<p>\t\t\tPOSICIONAMIENTO<br \/>\n\t\t\tREDES<br \/>\n\t\t\tVENTAJAS<br \/>\n\t\t\tSOLUCIONES<br \/>\n\t\t\t\tPOSICIONAMIENTO<\/p>\n<p>Las empresas y entidades vascas han tenido tradicionalmente el m\u00e9rito de estar muy orientadas al exterior. Esta es una tendencia que \u2013con estar muy consolidada desde siempre- se ha visto acrecentada a\u00fan m\u00e1s en los \u00faltimos a\u00f1os, ya que la principal ense\u00f1anza de la crisis econ\u00f3mica es que los mercados \u201cdom\u00e9sticos\u201d (aunque siguen siendo fundamentales) pueden \u00a0fallarnos, con lo cual para subsistir en el futuro estamos obligados a <em><i>mirar al exterior<\/i><\/em>.<\/p>\n<p>Sin embargo, en lo que se refiere a la Uni\u00f3n Europea, esta ecuaci\u00f3n no siempre se cumple. En demasiadas ocasiones, se acude a las Instituciones de Bruselas como fuente de financiaci\u00f3n -o como fuente de consulta ante un problema reglamentario- de modo espor\u00e1dico, inconstante y poco planificado. En caso de no tener \u00e9xito, muchas veces se insiste, o se intentan nuevas f\u00f3rmulas con socios diferentes. Sin embargo, en la mayor\u00eda de las ocasiones, al tratarse de un mercado cercano, la Persistencia y la Paciencia no se ven acompa\u00f1adas por la Presencia.<\/p>\n<p>\u00bfEs justificada esta falta de aproximaci\u00f3n estrat\u00e9gica? Desde nuestra perspectiva, est\u00e1 claro que no. Tanto si se trata de querer aumentar nuestras posibilidades de \u00e9xito en los proyectos Europeos (cada vez m\u00e1s competitivos) como si queremos hacernos o\u00edr en Bruselas para cualquier otro objetivo, la labor planificada de posicionamiento previo se hace muy necesaria.<\/p>\n<p>\t\t\t\tREDES<\/p>\n<p>En nuestro entorno m\u00e1s inmediato \u2013Europa- estamos asistiendo en los \u00faltimos a\u00f1os a <strong><em><b><i>una significativa evoluci\u00f3n de las relaciones internacionales<\/i><\/b><\/em><\/strong>. Tanto en el \u00e1mbito privado \u2013empresas, asociaciones- como en el p\u00fablico \u2013municipios, entidades semip\u00fablicas, regiones- se est\u00e1 asistiendo a una creciente consciencia de la <strong><u><b>importancia de actuar en redes estables<\/b><\/u><\/strong>.<\/p>\n<p>Para las empresas, sobre todo debido a la importancia de las PYMEs en nuestro entramado empresarial, en la mayor\u00eda de las ocasiones nos encontramos con que la internacionalizaci\u00f3n se da a trav\u00e9s de alianzas estrat\u00e9gicas, ya sea de adentro a afuera (iniciativas de internacionalizaci\u00f3n de empresas locales a trav\u00e9s de los Clusters) o de afuera a adentro (inserci\u00f3n de empresas vascas en redes empresariales internacionales ya existentes).<\/p>\n<p>Para las entidades p\u00fablicas, cada vez hay m\u00e1s agrupaciones formales o informales en las que representantes de regiones, provincias, ciudades u otro tipo de entidades se al\u00edan para compartir experiencias, intercambiar informaci\u00f3n y \u2013al fin y al cabo- ganar capacidad de influencia en cualquier sector.<\/p>\n<p>\t\t\t\tVENTAJAS<\/p>\n<p>Esta multiplicaci\u00f3n de redes internacionales estables -que en Bruselas goza de una salud de hierro y que no tiene porqu\u00e9 venir aparejado a gastos extraordinarios- proporciona tres tipos de ventajas:<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e1s informaci\u00f3n: La pertenencia a redes facilita el acceso a informaci\u00f3n que de otro modo permanecer\u00eda oculta o ser\u00eda mucho m\u00e1s dif\u00edcil de obtener;<\/li>\n<li>M\u00e1s influencia: Adem\u00e1s de la <em><i>funci\u00f3n altavoz<\/i><\/em>de las asociaciones ante todo tipo de autoridades \u2013en este caso las de la Uni\u00f3n Europea- la organizaci\u00f3n en redes permite mejorar sustancialmente las habilidades de acceso a niveles m\u00e1s altos de administraci\u00f3n, reduciendo los costes de establecer un lobby;<\/li>\n<li>Mejor punto de partida para la financiaci\u00f3n: Las modalidades de financiaci\u00f3n que exigen la formaci\u00f3n de consorcios internacionales parten de la base de que la colaboraci\u00f3n internacional facilita la replicabilidad de los proyectos en otras partes del continente. El hecho de pertenecer de antemano a redes eficaces y din\u00e1micas proporciona ya un punto de partida avanzado, tanto desde un punto de vista operativo (ya se sabe c\u00f3mo trabajar en un equipo internacional) como desde un punto de vista pol\u00edtico (si la red en cuesti\u00f3n goza de visibilidad y reconocimiento Institucional por parte de la Uni\u00f3n Europea, las posibilidades de \u00e9xito se multiplican <em><i>de facto<\/i><\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<p>\t\t\t\tSOLUCIONES<\/p>\n<p>Este creciente florecimiento de redes internacionales parece estar empezando a cuajar entre el entramado empresarial e institucional vasco, aunque de modo a\u00fan pausado. La participaci\u00f3n en redes europeas es bastante escasa por el momento, y a\u00fan en los casos en los que hay una involucraci\u00f3n, el networking internacional es o bien ocasional \u2013para proyectos muy determinados- o bien excesivamente pasivo \u2013sin aportar todo lo que se deber\u00eda. Las causas de esta falta de involucraci\u00f3n suelen ser variadas, pero suelen reducirse a tres:<\/p>\n<ul>\n<li>Falta de tiempo \/ recursos: Rara vez en una empresa o asociaci\u00f3n hay una persona encargada de asuntos europeos, con lo cual estas actividades recaen en personas que se encuentran desbordadas por su tarea diaria (en otros mercados internacionales).<\/li>\n<li>Falta de habilidades soft: Para mantener un contacto fluido con socios europeos son necesarias habilidades espec\u00edficas \u2013dominio de uno o varios idiomas extranjeros, capacidad de trabajar en entornos multinacionales, etc- que no siempre se tienen al alcance.<\/li>\n<li>Falta de experiencias satisfactorias: En ocasiones se ha apostado por el trabajo en red, pero desde una perspectiva excesivamente oportunista, sin visi\u00f3n a medio \/ largo plazo, y esto ha dado lugar a l\u00f3gicas frustraciones.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\n\t<\/h3>\n<p>Para mirar al exterior siempre ha sido necesaria una doble combinaci\u00f3n de<br \/><strong>Presencia y Paciencia:<\/strong> <\/p>\n<p>tejer una red de contactos estable, darse a conocer, construir una reputaci\u00f3n sobre el terreno<\/p>\n<p>\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/03\/02.png\" alt=\"02\" itemprop=\"image\" height=\"592\" width=\"629\"  \/><\/p>\n<h2>\n\t\tSERVICIOS<br \/>\n\t<\/h2>\n<h3>\n\t\tCON UNA AMPLIA<BR \/> EXPERIENCIA INTERNACIONAL OFRECEMOS TRES TIPOS DE SERVICIOS<br \/>\n\t<\/h3>\n<h4>\n\t\t01. POSICIONAMIENTO EN REDES ESTRAT\u00c9GICAS<br \/>\n\t<\/h4>\n<p>\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/img1-300x114.png\" alt=\"img1\" itemprop=\"image\" height=\"114\" width=\"300\"  \/><\/p>\n<p>Identificaci\u00f3n de las redes m\u00e1s relevantes para cada sector, contacto con los stakeholders relevantes, mantenimiento de relaciones con los socios de varios pa\u00edses\u2026 En su caso, asistencia en la puesta en marcha de nuevas redes sectoriales lideradas por stakeholders vascos \u2013en caso de que no haya redes previas o que las existentes sean ineficientes o no respondan a las necesidades espec\u00edficas de las empresas o entidades vascas.<\/p>\n<h4>\n\t\t02. POSICIONAMIENTO PARA PRE-FINANCIACI\u00d3N (LOBBY)<br \/>\n\t<\/h4>\n<p>\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/img2-300x114.png\" alt=\"img2\" itemprop=\"image\" height=\"114\" width=\"300\"  \/><\/p>\n<p>No se trata de \u201chacer pasillo\u201d, sino de aportar un valor diferencial, identificar las necesidades pol\u00edticas que hay detr\u00e1s de las l\u00edneas de financiaci\u00f3n, responder a ellas anticipando soluciones y presentarse como un stakeholder proactivo. Las empresas y entidades vascas cuenta ya con la s\u00f3lida base que la \u201cmarca Euskadi\u201d les da. A partir de ah\u00ed, es nuestra responsabilidad respetar y confirmar esa base para obtener un posicionamiento s\u00f3lido en cada sector.<\/p>\n<h4>\n\t\t03. GESTI\u00d3N DE CONSORCIOS ESTABLES<br \/>\n\t<\/h4>\n<p>\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/img3-300x114.png\" alt=\"img3\" itemprop=\"image\" height=\"114\" width=\"300\"  \/><\/p>\n<p>B\u00fasqueda de socios en varios pa\u00edses de la UE, coordinaci\u00f3n y contacto con los socios, asistencia en la definici\u00f3n del valor a\u00f1adido de la propuesta, coordinaci\u00f3n de reuniones del consorcio, enlace con la Comisi\u00f3n Europea, comunicaci\u00f3n interna \/ externa.<\/p>\n<h2>Head<\/h2>\n<p>texto de ejemplo euriker <a href=\"http:\/\/www.euriker.com\/en\/\">enlace<\/a><\/p>\n<h2>Head<\/h2>\n<p>Alternative text<\/p>\n<p>\t\tProyectos aislados<br \/>\n\t\tAlianzas \u201cpuntuales\u201d<br \/>\n\t\tComisi\u00f3n Europea como \u201cdesconocido\u201d<br \/>\n\t\tNuestra imagen es \u201cun papel\u201d<br \/>\n\t\t<img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/03\/join.png\" alt=\"\"><br \/>\n\t\tRedes estables<br \/>\n\t\tAlianzas \u201cestrat\u00e9gicas\u201d<br \/>\n\t\tLa Comisi\u00f3n Europea como \u201caliado\u201d<br \/>\n\t\tNuestra imagen es nuestro ADN, visible<br \/>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/portrait-1.png\" alt=\"portrait\" itemprop=\"image\" height=\"474\" width=\"629\"  \/><\/p>\n<h2>\n\t\tQUIENES SOMOS<br \/>\n\t<\/h2>\n<p>Andoni Hidalgo, Fundador de Euriker, cuenta con una dilatada experiencia en el posicionamiento de empresas y entidades de varios pa\u00edses ante las Instituciones de la UE. Ha trabajado para empresas internacionales (3M, Saint-Gobain, Repsol, SHV Gas, Knauf, Philip Morris, empresas vascas del Cluster GAIA, etc), entidades p\u00fablicas (Gobierno Vasco, Ayuntamiento de Limoges, Regi\u00f3n de Montb\u00e9liard) y asociaciones industriales de diversos sectores (Energ\u00eda, Construcci\u00f3n, Telecomunicaciones, Medio ambiente).<\/p>\n<h3>\n\t\t<a href=\"#people-section\" title=\"PEOPLE\" target=\"_self\"><br \/>\n\t\tPEOPLE<br \/>\n\t\t<\/a><br \/>\n\t<\/h3>\n<h3>\n\t\t<a href=\"#people-section\" title=\"PROCESS\" target=\"_self\"><br \/>\n\t\tPROCESS<br \/>\n\t\t<\/a><br \/>\n\t<\/h3>\n<h3>\n\t\t<a href=\"#skills-column\" title=\"SKILLS\" target=\"_self\"><br \/>\n\t\tSKILLS<br \/>\n\t\t<\/a><br \/>\n\t<\/h3>\n<h3>\n\t\tSKILLS<br \/>\n\t<\/h3>\n<h3>\n\t\tIDIOMAS<br \/>\n\t<\/h3>\n<p>Ingl\u00e9s como lengua de trabajo diaria durante los \u00faltimos 19 a\u00f1os \/ Franc\u00e9s como lengua diaria de vida durante 17 a\u00f1os en Bruselas \/ Italiano como lengua diaria en la vida privada durante los \u00faltimos 15 a\u00f1os. Todo ello sin perder las ra\u00edces (Euskera como lengua privada y de trabajo en la actualidad \u2013 Titulado en EGA en 1994). \u00a0Hoy en d\u00eda se puede pensar que con el ingl\u00e9s basta. Y en muchas ocasiones es cierto. Pero hay pa\u00edses (Italia, Francia) en los que hablar bien el idioma local ayuda, y mucho.<\/p>\n<h3>\n\t\tVISI\u00d3N INTERNACIONAL<br \/>\n\t<\/h3>\n<p>Muchas veces no solo se trata de saber comunicar bien en un idioma, sino de tener la mentalidad adecuada para desenvolverse en el \u00e1mbito internacional y multinacional, sabiendo entender las diversas sensibilidades. Y eso en el \u00e1mbito Europeo es un valor a\u00f1adido muy importante que solo la experiencia sobre el terreno (haber trabajado a diario durante casi dos d\u00e9cadas con anglosajones, n\u00f3rdicos, franceses, etc) puede proporcionar.<\/p>\n<h3>\n\t\tDOTES DE COMUNICACI\u00d3N<br \/>\n\t<\/h3>\n<p>El trabajo en Asociaciones internacionales en Bruselas ofrece m\u00faltiples oportunidades para participar como \u00a0ponente en conferencias, seminarios, workshops, etc. He sido orador en m\u00e1s de 50 presentaciones ante audiencias internacionales, cubriendo temas dispares.<\/p>\n<h2>\n\t\tPEOPLE<br \/>\n\t<\/h2>\n<p>Contamos con una experiencia de 19 a\u00f1os de trabajo en Bruselas, lo cual nos ha proporcionado un Network significativo en diversas \u00e1reas de actividad, tanto entre stakeholders de las Instituciones europeas como en el sector privado (asociaciones industriales, sociedad civil, etc) y en diversos sectores (energ\u00eda, medio ambiente, construcci\u00f3n, empleo, etc). En un mundo tan din\u00e1mico como el de la UE, los contactos clave cambian con frecuencia de trabajo, tanto en las Instituciones como en el sector privado. Por eso, adem\u00e1s de \u201cconocer a la gente adecuada\u201d, es clave tambi\u00e9n \u201ctener las capacidades\u201d \u2013empat\u00eda, adaptabilidad- para desarrollar redes de contactos entre stakeholders de diversos sectores.<\/p>\n<h2>\n\t\tPROCESS<br \/>\n\t<\/h2>\n<p>Tan importante como hacerse o\u00edr ante la persona adecuada es hacerlo en el momento adecuado y con los argumentos adecuados. Para ello, es fundamental tener un conocimiento exhaustivo del <em><i>modus operandi\u00a0<\/i><\/em>en la Uni\u00f3n Europea. Los pasillos de Bruselas son nuestra segunda casa. 17 a\u00f1os de trabajo como lobbyista en Bruselas han proporcionado un conocimiento exhaustivo de los mecanismos de funcionamiento de las Instituciones de la Uni\u00f3n Europea.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, contamos con una<strong><b>\u00a0amplia experiencia en trabajo en Red: <\/b><\/strong>El trabajo en el \u00e1mbito de la UE se estructura fundamentalmente por medio de Asociaciones y Coaliciones de car\u00e1cter formal e informal; permanente o temporal (para campa\u00f1as concretas). Hemos trabajado con m\u00e1s de 15 de estas Coaliciones, muchas veces colaborando en su establecimiento.<\/p>\n<p><b>DONDE ESTAMOS<\/b><\/p>\n<p>CAMPO VOLANT\u00cdN 30, 5D<\/p>\n<p>4<a name=\"_MailEndCompose\"><\/a>8007 BILBAO<\/p>\n<p><strong>CONSULTAS<\/strong><\/p>\n<p>AHIDALGO@EURIKER.COM<\/p>\n<p><strong>LL\u00c1MANOS!<\/strong><\/p>\n<p>+34 717 10 80 70<\/p>\n<ul id=\"social-icons\">\n<li>\n\t    <a href=\"https:\/\/twitter.com\/euriker_pa\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/twitter-grey.png\"><\/a>\n\t<\/li>\n<li>\n\t    <a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/in\/andoni-hidalgo-99a8937\" target=\"_blank\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/linkedin-grey.png\"><\/a>\n\t<\/li>\n<\/ul>\n<p>\t<a href=\"#que-hacemos-column\"><br \/>\n    <img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.euriker.com\/file\/2018\/04\/flecha1-1.png\" alt=\"up\" id=\"arrow-img\"><br \/>\n<\/a><br \/>\n\tCopyright \u00a9  2018 &#8211; Euriker<br \/>\n\t<a href=\" http:\/\/www.euriker.com\/aviso-legal\/\">Aviso Legal<\/a> | <a href=\"\/sitemap.xml\">Sitemap<\/a> | <a href=\"#que-hacemos-column\">Ir arriba<\/a> | <a href=\"http:\/\/www.euriker.com\">Inicio<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Euriker Qu\u00e9 hacemos Servicios Quienes somos Contacto \/ WHAT WE DO POSICIONAMIENTO EUROPEO DE EMPRESAS Y ENTIDADES VASCAS POSICIONAMIENTO REDES VENTAJAS SOLUCIONES POSICIONAMIENTO Las empresas y entidades vascas han tenido tradicionalmente el m\u00e9rito de estar muy orientadas al exterior. 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